苗木知识
我公司绿化养护施工施工组织的指导思想是：
质量第一，
服务周到、
业主满意。
以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师
及工程技术人员、管理人员，积极推广新技术、新工艺，精心组织，科学
管理，优质高效地完成本工程的施工任务绿化养护达标的具体措施
1
、
质量目标达标的具体措施
（
1
）
、明确质量职责
项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目
合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，
对施工安全负直接责任。
技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和
质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审
批关键和特殊工序的施工作业指导书。督促工程技术部做好工作。组织工
程验收工作。
工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施
工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序
进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过
程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定
期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。
设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对
产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织
落实机械设备的配备、检测、使用及管理。
质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，
定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情
况。
使项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工
序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质
量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进
行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。
（
2
）
、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计
变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编
制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关
施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根
据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各
工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。
根据计划配备合格、精良的施工设备。
（
3
）
、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班
组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自
检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负
责人负责的三级检查管理体制。
健全三级检查验收制度，
做到施工者自检、
班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须
及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在
95%
以上。www.mingliangmiaopu.com/
（
4
）
、
所有工程必须经公司三级检查，
再经业主指定的监理方验收合格后，
方可进行下一道工序施工。
（
5
）
、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料
的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符
合技术规范。
（
6
）
、
建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，
对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的
给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。
（
7
）
、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规
范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特
别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡
察，对不合格项立时进行整改。
（
8
）
、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严
格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。
（
9
）
、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍
的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标
准。
（
10
）
、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，
坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工
程质量。
（
11
）
、为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查，
同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。
（
12
）
、
质量奖罚说明：
工程未能达到预期的质量目标，
追究工程部责任，
扣除项目经理
0.5%
的工程款。工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不
罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工
程造价的
0.5%
作为奖励资金给予项目经理部。。